「電子零組件、半導體業的客戶，最近都瘋狂地冒出來，因為他們的產能都是狂開，每一家都在說『我要電』！後來想一想，股市能衝四萬點，不是空穴來風，電力需求就是先行指標。」雲豹能源旗下售電公司、國內民營售電龍頭天能綠電總經理唐亞聖接受本刊專訪時，興奮地說。

天能綠電在5月11日掛牌上櫃，去年合併營收22.8億元，每股獲利超過4元，售電客戶逾60家，涵蓋半導體、電子、金融與零售等產業，今年受惠於企業綠電採購需求、供電來源持續擴充，綠電轉供量快速成長，第二季營收及獲利雙雙創高。
而電信龍頭的中華電信，去年12月宣布史上最大的綠電合作案，就是從2027年開始為期20年，向天能綠電購買逾46億度的綠電。

「上櫃的主要目的，就是得到主管機關的mark（標記）！表示我們財務公開、透明地讓客戶看到經營狀況，在發電端跟用戶端做交易時，等於是一個加分。」唐亞聖說，過去綠電買賣像打價格戰，但近期如中華電信等大廠在公開招標中，就明文把「財務狀況與履約能力」列入評選，重視的是全面的履約能力，上櫃就是最好的認證。
外界認為售電公司把綠電全賣給半導體用電大戶最省事，天能卻反其道而行，電子與半導體客戶僅占四成，從金融到零售業都有。「因為客戶多元，什麼狀況都遇過，面對新客戶時，『喔，你這個問題在題庫裡，我有！』」
「售電這種交易，一簽可能是十年、二十年，所以長遠來看，經營數字一定是越來越好，」唐亞聖說，「確實能感受到交易部分的供給端越來越強、越來越稀缺，因為用戶需求量變大，像是有RE100目標的企業，不會因為現在的光電法規調整、核能是否重啟，而改變他的綠電目標量。」

唐亞聖說，國內售電業者逾百家，但能賺錢的不到十家，勢必會出現整併潮，有經驗、能力的平台將更具優勢。
除了上櫃的天能，雲豹旗下儲能系統整合的台普威，5月底也登錄興櫃，「不是為了『逆風成長』，而是在自己的步調上，做該做的事情。」雲豹能源總經理趙書閔接受本刊專訪時這樣說。

雲豹集團的核心經營團隊有三位，除了趙書閔，還有永續長張建偉和副總經理譚宇軒，過去三人都是親力親為、各司其職衝刺第一線，現在集團越來越大，就要培育更多「主將」。
「如果部門發展得不錯，就把它切割出來變新公司，然後IPO（首次公開發行）。」趙書閔笑著說，「我們還有蠻多子公司很有潛力，最難的是『總經理很難找』。」