AI浪潮席捲全球，帶動資料中心與高科技產業用電需求指數成長，也讓「能源」從基礎建設華麗轉身為新時代最關鍵的競爭籌碼。面對這波能源大轉型，雲豹能源總經理趙書閔表示，想持續獲利不能單靠發電，必須朝向「能源整合服務商」全面進化。集團旗下台普威能源掛牌興櫃，更帶動了這項新能源智慧正式揚帆遠航。

▲雲豹能源第二家子公司即將興櫃，期待能為公司創造更高價值。(右起為雲豹能源總經理趙書閔、台普威能源總經理馮浩翔以及雲豹能源副總經理譚宇軒)

AI時代缺的不只是電　而是穩定的電

AI資料中心、高科技產業帶動龐大用電需求，雲豹能源總經理趙書閔表示，眼下市場目光聚焦於半導體與AI晶片核心，卻忽略了一個最根本的問題：「電從哪裡來？」資料中心24小時不間斷運作，對電力的需求不僅龐大，更要求高度穩定。台電明確表示台中以北電力吃緊，難以新增供電，需求矛盾日益擴大，而這一道缺口正是雲豹能源的戰場。

▲雲豹能源總經理趙書閔表示，AI時代讓「電力」成為關鍵競爭力，雲豹不只發電還要「能源整合」。

趙書閔認為，能源產業下一階段的競爭關鍵，是「能否提供完整的電力解決方案」。因此雲豹目前重點首先放在儲能，為再生能源協調備用，提供可調度的穩定電力；另外日前也取得中油高溫固態氧化物燃料電池（SOFC）建置標案，將採用美國燃料電池Bloom Energy設備，以天然氣為主要燃料來源，象徵公司正式啟動SOFC發電系統布局，也代表在既有太陽光電、儲能與綠電交易之外，進一步延伸至分散式基載電力領域，強化能源整合能力。

談到儲能佈局，趙書閔以澳洲午間出現「負電價」為例，說明再生能源滲透率提升後，電網調度失衡已是全球共同課題。她指出，隨著電池成本持續上升、台灣電價逐步走揚，尖離峰價差逐漸浮現，表後儲能的商業邏輯正從概念走向實踐，而台普威定位就是站在集團儲能主力，負責電網級能源管理平台，更是未來能源整合的重要拼圖。

台普威軟體整合是護城河　日本打樣複製全球

雲豹副總經理譚宇軒強調，台普威核心能力並非設備製造，而是具有「技術、營運、交易」的整合能力。台普威不綁定單一電池品牌，自主開發的能源管理系統（EMS）能整合七大廠牌電池，一秒內完成充放電指令回應，並對接各地電力公司的調度規則。軟體平台同時也是集團推出的太陽能、綠電等自身的共用基礎設施，形成難以複製的技術護城河。

▲雲豹能源副總經理譚宇軒表示，台普威即將興櫃，期待投資人能關注公司長期收益模式。

展望未來，台普威的獲利模型展現了高度的穩定性與擴張潛力。譚宇軒表示，與傳統一次性入帳的工程服務不同，台普威正透過長期維運、AI能源管理軟體服務以及案場代操分潤，建立起可預期的「經常性收益」。這種模式不僅降低了市場波動的風險，更讓台普威具備了長期持有的投資價值。在全球追求低碳能源轉型的共識下，台普威正緊盯澳洲與東南亞市場，準備將日本的成功經驗複製到更多國家。
在這當中台普威總經理馮浩翔功不可沒。譚宇軒表示，當初選擇馮浩翔最主要原因是「不懂就問到懂」的學習能力，加上財務背景，能在短時間內便能以財務邏輯拆解複雜的能源商業模式。

譚宇軒指出，雲豹能源已從台灣太陽光電走到了全球的電網核心。台普威日本成功插旗，證明了台灣企業具備定義未來能源標準的潛力。在AI驅動的新能源時代，電力的競爭力已不僅是發電量的多寡，更是管理效能與調度韌性的較量。台普威以軟體為核心、以全球市場為舞台、以非典型領導力為動力，正穩健地為雲豹能源乃至於台灣的綠能產業，在國際版圖中劃下一個肯定且強大的標記。