年產量全球前十的壓縮機巨擘；靠「測試」登上股王寶座的半導體產業新星；以獨家「電刺激」技術打進美國一線醫材大廠的生技公司⋯⋯，這些企業，或許不在當前台灣資本市場的鎂光燈下，卻早已在產業現場闖出深刻印記。它們低調潛行，實力卻絲毫不容小覷。
它們，是一批潛藏在興櫃、公開發行與創新板市場的企業尖兵。《今周刊》「2025未上市公司100強」，帶你看見這些曖曖內含光的台股明日之星。
2021年成立的天能綠電，在總經理唐亞聖的精實帶領下，短短3年即成為國內交易量最大的綠電供需媒合平台。（圖片攝影：蕭芃凱）
回到百強排名，在生技產業和半導體之外，受惠近年政策扶持，不少與「風光電」相關的未上市企業，也都在榜上占有一席之地。
以排名第六十八的天能綠電為例，儘管公司二一年才成立，為台灣第十四家取得售電執照的業者，但在母公司雲豹能源的案場資源協助，以及「精實公務員」出身的現任總經理唐亞聖帶領下，近年天能的售電業務大幅成長，並陸續與玉山金、美光、永豐銀、日月光、台積電等國內指標企業完成多筆售電交易，不僅在去年成為國內交易量最大的綠電供需媒合平台，亦在今年六月成功登錄興櫃。
「這是一個值得肯定的里程碑。」談及過去一年天能取得的不俗成績，唐亞聖難掩自豪。不過，若要細究天能為何能在競爭激烈的售電市場中突圍，唐亞聖認為，關鍵在於速度與信任。
唐亞聖回憶，在天能成立初期，因為自身沒有相關產業經驗，加上公司也還沒有交易實績，「當時溝通成本很高，員工會有自己的想法，對公司發展方向也會有疑慮。」至於如何回應團隊的疑慮，他的想法其實非常單純，「就是要……，先攻下一座城池再說。」
唐亞聖笑稱，對他來說，經營公司就好比「帶兵打仗」，軍令狀一旦下達，團隊就要全力以赴，絕不輕言放棄。他以團隊當時在執行自動發電設備「三（型）轉一（型）」的流程為例，通常，「同業跑這個流程可能要十個月，我就要求五個月達陣。」他坦言，「這當然對同仁會有壓力，」但唐亞聖強調，正是因為比同業更努力，有了具體的實績，後續也才能獲得更多用戶的青睞，「這是一環扣一環的。」
然而隨著整體綠能產業走向成熟，展望未來，唐亞聖也清楚，天能不可能再複製如過去數年間的翻倍成長經驗，「我們希望是到三○年之前，維持平均每年二○％到五○％的營收成長幅度。」但他也不忘補充，天能當然有可能會做得更好，「因為許多時候，團隊就是會給我意想不到的驚喜！」他邊說邊笑。
