天能綠電總經理唐亞聖是台灣第一售電平台的幕後推手。圖／天能綠電提供
雲豹集團旗下售電公司天能綠電日前登錄興櫃，一度榮登能源股王、備受矚目。在集團內部創業，從無到有，打造台灣第一售電平台的幕後推手，是天能綠電總經理唐亞聖。不同於現在很多綠領新貴大多出身金融業，唐亞聖是少見的公務員背景，因為做事講求效率及績效量化的行事風格，讓他決定投身民間企業。
唐亞聖表示，大學畢業就考上高考當了公務員，在經濟部工業局服務六年，做的是企業投資案審查，舉凡企業申請免稅計畫，或當時像是電子五哥、半導體廠要西進去中國投資設廠都要提報政府投審會，當時就是負責相關業務。後來進入台北市政府、新北市政府服務，在台北市政府負責過行銷和MIS，當年台北市政府舉辦世大運，推出吉祥物熊讚，就是唐亞聖負責熊讚推廣等媒體行銷業務。
公部門做事要顧慮很多因素，績效不容易有量化指標，而且唐亞聖做事個性講求效率，量化決定績效的生態比較適合，所以想往外試試看。唐亞聖就這樣從新北市政府辭職離開了公部門，投入和過去職涯毫無關聯的能源產業。
唐亞聖2020年加入雲豹能源，經營管理者看到光電建置越來越競爭，有必要拓展其他項目，例如儲能、風電開發、環保材料、售電平台等，所以在2021年成立天能綠電。當時售電平台從零發展，唐亞聖接下任務要內部創業。唐亞聖指出，老闆交代要做到盈虧自負，成立前兩年交易量還沒累積起來，還是燒錢，組織相當精簡，第一年公司兩個人、第二年三個人，所以一個人要做很多事。從客戶拜會、業務簡報、法規了解、合約草擬、規範訂定，都全包下，很長一段時間是一週工作六天、每天工時12小時以上。
天能綠電在2021、2022年起陸續簽下玉山銀行、美光這些大交易量的客戶，公司有了實績，至2023年開始交易，在綠電熱潮之下，有越來越多客戶要採購綠電，公司也開始賺錢了。2024年更是爆發年，很多新客戶加入，同時要整合很多發電案場，2024年交易量及營收足足成長了3倍。2025年還是爆發成長的一年，並成功登錄興櫃，是天能綠電重要的里程碑。
在這內部創業的過程中，唐亞聖分享，最辛苦的莫過於取得別人的信任！前兩年規模小、實績不多，對上要取得主管的信任和支持，而且個性做事嚴格，團隊也會質疑這麼做是不是正確。有信任感，事情才能推動，下面才會願意做、主管才會願意給資源。對外也要取得客戶信任，發電端賣電給天能、天能再賣給用戶，這必須要兩方都願意相信天能，最困難的就是這一點。現在興櫃掛牌、未來還要推動上市，更要讓投資人信任公司。
對自己的期許，唐亞聖直言，就是要把公司做得更好，看到業界有太多東西可以進步，希望把公司績效做的更好，例如股東報酬更高、員工福利更多。下一階段經營目標就是要設法在售電產業持續保持領先，現在是售電市占第一，競爭越來越激烈，如何持續成長不容易。綠電交易之外，天能綠電還會發展其他項目，如碳管理服務、綠電整合等等，除了深度之外，還要增加營運的廣度，帶領公司繼續成長。