| 煒盛環科公司有四十年的水資源相關經驗，2021年雲豹入主後，因為財力大增，助攻競標政府標案，長久以來累積的豐富知識和經驗，也得以傳承。
成立於1984年的煒盛，是專業的水資源處理業者，在汙水和廢水處理、再生水、海水淡化等相關業務都有實績，尤其在汙水處理方面，是國內少數具有工業廢水、科學園區汙水和民生汙水等全領域經驗的廠商。
近來海水淡化廠成為議題，而煒盛2003年就在馬祖北竿興建了海水淡化廠。2016年完工的台中市文山水資源回收中心，則是全國第一座政府自辦興建的黃金級綠建築標章水資源回收中心。
不過董事長張家豪今年67歲，覺得自己年紀漸長，子女無意接班，而他希望公司永續經營，不要因為他退休就結束營業。而且水資源業者往往需要雄厚的財力才能承攬大型工程，小企業只能接小案子，最後規模也就愈做愈小。
財務實力提高 工程發包相對容易
雲豹能源看好淨零碳排市場前景，一開始從太陽能切入，之後延伸到儲能等領域。水資源也是雲豹關注的議題，因為氣候變遷和製造業蓬勃發展，使得水成為超級硬需求。
而水資源這個行業的特性是，競爭業者相對較少。煒盛的優點吸引了雲豹，於是在二一年入主煒盛，目前雲豹持股六一％。
雲豹能源副總經理譚宇軒指出，雲豹加入後，煒盛在財務方面的實力大幅提高。以大型標案為例，股本、保證金、銀行融資額度等，都比較占優勢：工程發包時，下游廠商也不太擔心小公司會付不出貨款，於是容易找到合作對象。
雲豹入主後，煒盛平均投標金額從一億元，增長八•五倍為九．五億元，也比以往更容易招募到人才。煒盛二一年營收三億元，但雲豹入主後，陸續拿下桃園機場西側汙水處理廠暨管道管線新建工程、桃園機場西側自來水儲水加壓站工程、台北市迪化汙水廠操作維護第七期暨設備更新等案件，二三年營收達到五．九六億元。
譚宇軒指出，水資源的案子還是以政府釋出居多，得標後一開始先組成核心團隊，負責採購、發包、工程管理等工作，建置完成後，就轉做維運，賺取穩定收入。以二三年得標的迪化汙水處理廠為例，這是部分設備的翻新，總共要維運九年，總金額三十六億元。而煒盛在建置的同時，即陸續招募和訓練水質監測、廠長等不同的人才，可能三年後完工時，近百位水廠員工也同步到位，開始維運。
煒盛四月奪下台北市濱江水資源再生中心標案，工程加上擴充營運代操總金額為九八•八八億元，五月開始履約，預定二九年完工，三〇年正式營運，營運履約期限最長九年，可望長期挹注母公司雲豹能源的營收。
除了政府的案子，煒盛也瞄準工業區廠商的需求。環保是世界趨勢，對水的要求愈趨嚴格，而工業區廢水幾十年前的規範，現在可能已經不適用了，卻又不是每一家企業都有足夠的財力，自行興建水處理設備，跟上新的規定。因此煒盛看好其中的潛在商機，也就是在老舊的工業區內，一次服務多家廠商，滿足各家的汙水處理需求。
跟上環保趨勢 從水汙擴大到土汙處理
此外，畜牧業排放廢水，也是汙水處理的一環。另水汗與土汙通常密不可分，因此煒盛未來還計畫從水資源擴大到土壤汙染整治和再生能源的領域。也因此二二年將公司名稱改為「煒盛環科」，以多角化經營。從一開始投資煒盛，雲豹就計畫讓它掛牌，希望能吸引更多年輕人，把四十年豐富的水處理相關知識和技術繼續傳承下去。