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東協媒體團訪台 雲豹能源秀綠力

媒體報導經濟日報2017/03/10
▲東協媒體團參觀大勝化工的太陽能光電系統,對台灣的屋頂型系統留下深刻印象。


“ 雲豹董事長張建偉及執行長譚宇軒全程帶領 展示建廠能力及運營成果 ”

政府制定新南向政策,鼓勵企業朝向東協市場發展,也積極提升台灣在當地的能見度。2月中旬,外交部安排來自東協6個國家的媒體團來台6天,展現我國的政經實力,參訪綠能產業發展是行程中最為特殊的一站,雲豹能源由官方欽定為接待單位。

這次採訪團來自新加坡、馬來西亞、菲律賓、印尼、泰國及印度,均為當地深具影響力的主流媒體。20日下午在外交部人員陪同下,大隊人馬浩浩蕩蕩開拔至雲豹能源的太陽光電案場,先後參觀了雲林台西地層下陷區的地面型電廠,以及位於莿桐的大勝化工的屋頂型電廠,雲豹董事長張建偉及執行長譚宇軒全程接待說明。

台灣擁有先進的太陽能技術及相當程度的產業規模,外媒對此並不陌生,也都耳聞蔡政府積極推動太陽光電產業。對於台灣如何在2025年前建成20GW系統、以及去年7月至2018年6月底止的二年內完成1.52GW建置案,是最感興趣的話題,對於其間可能遭遇的問題及解決之道等也頻頻發問。

台灣在太陽能的應用,比起東南亞各國並不特別出色;張建偉表示,由於條件不同,各自面對不同的困難與挑戰。例如,台灣業者面臨的最大難題是饋線,但東協國家卻不存在此議題,卻有電網不穩定的情形。以日照條件來說,東協國家普遍優於台灣,加上國土面積大,大多為地面型系統,規劃的案場量體規模遠比台灣大。

記者們看到大勝化工廠房的屋頂型系統,也感到既新鮮且不解。譚宇軒簡報說明工廠結合太陽光電可帶來隔熱、節能及企業綠色形象的種種好處,為記者們上了一課。

東協的電業發展早已自由化,記者們在得知台電是台灣唯一的電業公司且為國營時,都感到相當不可思議。對於外媒的熱烈提問,張建偉一一詳加回答,雖然近二年台灣在建置太陽光電的進展偏向緩慢,但成長幅度依然不錯。無論如何,雲豹能源這次成功的綠能外交,的確替台灣做了很好的國際宣傳。

▲雲豹董事長張建偉及執行長譚宇軒(右),在台西的地面型電廠現場,逐一回答提問。


“ 太陽能產業最具活力勁旅 去年新建近40座地面型電廠 ”

國內太陽能界的能源公司眾多,外交部點名雲豹能源成為這次國外媒體採訪的綠能代表,令外界感到好奇。

以成立時間來看,去年成軍的雲豹是相當年輕的公司,正如同其經營團隊,以平均年齡不到40歲,成為業界最具活力的勁旅。雲豹同步經營屋頂型及地面型電站,擁有傲人的實績,在雲林的地層下陷區,去年共有近40座地面型電廠拔地而起,30多座皆由該公司統合興建,大幅度超前第二名(不到10座)。在雲林縣府提供給外交部的多筆業者名單中,雲豹能源以多項優勢雀屏中選,其實不令人意外。

董事長張建偉、執行長譚宇軒在採訪過程中,以流利的英文與記者互動;特別的是,該公司有位通曉印尼話的員工,與印尼泗水的記者以母語溝通,讓對方既驚又喜。而業界中雲豹能源也是少數將網站內容以雙語呈現的業者,十足地展現了國際化的經營能力。

▲在大勝化工,譚宇軒說明工廠結合太陽光電可帶來隔熱、節能及企業綠色形象的種種好處。


“ 因應大型地面化發展 雲豹籌組產業聯盟”

國內發展地面型太陽光電系統,今年預期將爆量,「大型化」更是未來的必然走向。規模數十萬百萬瓦起跳,甚至10MW的超大電站將成為常態,但也對EPC業者在資金籌措上及設計施工,形成更嚴峻的挑戰。

針對此一趨勢,雲豹能源已提前因應,將針對產業鏈的各個環節籌組大聯盟。董事長張建偉表示,超大量體的案場很難由一家EPC廠通吃,可預見在施工規劃、材料供應及維運等方面存在著同業合作的空間。雲豹近期將與國內一線太陽能電池廠設立合資公司,以創新模式進入市場,並率先籌組產業聯盟。

可預見的是,未來進入太陽光電擂台的拳擊手將愈來愈多,技術只是其中的基本要件。譚宇軒強調,太陽光電系統也是極精細的財務工程,更需要嚴謹的風險管控。在技術上,雲豹的設計團隊過去在日本已累積多年豐富經驗,且全數為地面型系統,是切入台灣市場的有利憑藉,並熟悉一條龍的作業模式,有助於降低成本。該公司經營團隊在金融業的深厚人脈,以及專業的財務背景,在業界表現亮眼。

在眾多登門尋求合作的地主眼中,雲豹能源為業界「一哥」,該公司的股東陣容也大有來頭,多家知名上市櫃公司赫然在列,股東的高度支持不僅挹注資金,既有的工廠屋頂也是重要的電廠「原料」。

“ 維運商機大 瞄準全球市場衝獲利 ”

太陽能系統的維運管理散發出誘人的商機,吸引業者聞香而來。雲豹能源展現強烈的企圖心,國內外的電廠均列為目標市場。

「市場是屬有條件的人」,雲豹能源今年將翻倍成長。執行長譚宇軒表示,所有電廠均自行維運;雲豹開發先進的監控技術、並配置強大的維運團隊,維運的觸角將快速擴散。董事長張建偉指出,放眼全球,由太陽能模組廠及創投、基金公司所持有的太陽能系統,在整體市場的比重不小,但大多委外管理,市場潛力可觀。雲豹股本5億,今年3月將增至8億,並計劃邁向上市櫃。張建偉分析,要在不膨脹股本下增加營業獲利,拓展維運管理是最佳的捷徑。



( 撰文 翁永全 / 圖片 雲豹能源 )